DeNeL Business Management Consulting

..........ако искате да кандидатствате за финансиране от европейските фондове............

БИЗНЕС АНАЛИЗ

Използваната от нас методика предполага:

·    сравнителен анализ на компанията с отрасъла, подотрасъла и/или група от компании с  аналогичен характер на дейност;

·    анализ на отклоненията и причините, свързани с риска, равнището на доходност, финансовата структура и състояние, оперативното управление на бизнес дейностите;

·    обосновка на предложения за текущо усъвършенстване и/или дългосрочно развитие на бизнеса

СТРАТЕГИЯ ЗА РАЗВИТИЕ

Тази дейност има за цел разработване на дългосрочен план за действия, насочени към развитие на конкурентноспособността на компанията. Планът за действия се основава на:

·    анализ, оценка и прогнозиране на измененията в бизнессредата (отрасъла);

·    анализ на ключовите фактори и оценка на потенциала на компанията да генерира доходи;

·    прогноза за развитие на основните финансови и бизнес параметри на компанията  

При обосновката и избора на бизнес стратегия на компанията се имат предвид две възможности:

·    стратегия, основана на ниски разходи;

·    стратегия, основана на разграничаването (различието) от конкурентите.

БИЗНЕС ПЛАН

Известно е, че един добре обмислен, прецизно и конкретно разработен бизнес план е предпоставка за успешен бизнес. Нашите консултанти имат дългогодишен опит в разработването на бизнес планове за:

·    стартиране на нов бизнес;

·    развитие на компанията в средносрочен период (3 – 5 години);

·    реализиране на проекти за разширяване, преструктуриране на бизнеса.

ОЦЕНКА И ИЗБОР НА ИНВЕСТИЦИОННИ  РЕШЕНИЯ

Дейността предвижда икономическа и финансова оценка на варианти на инвестиционни решения, свързани с подмяна на оборудване и технологии, разширяване на съществуващата дейност, изграждане на нови производствени обекти.

ИНВЕСТИЦИОНЕН МЕМОРАНДУМ

Инвестиционният меморандум (инвестиционно предложение) е документ, който се представя пред различни финансови институции (банки, фондове за рисков капитал) и други потенциални инвеститори за осигуряване финансирането на инвестиционен проект под формата на кредитиране, изграждане на смесени предприятия и др. Консултантската дейност може да обхваща както разработването на документа, така и представянето му пред подходящи потенциални инвеститори.

КРЕДИТНА ОБОСНОВКА

Нашият консултантски опит може да Ви бъде полезен при:

·    избора на търговска банка, към която да бъде насочено искането за кредит;

·    разработване на кредитната обосновка в съответствие с конкретните изисквания на избраната банка;

·    представяне и защита на кредитната обосновка пред банковите специалисти.

ЗАКУПУВАНЕ НА БИЗНЕС

Ако Вие имате намерение да купите друг бизнес (компания или обособена част от нея), ние можем да направим:

·    подробен правен и финансов анализ (due diligence) на компанията, обект на Вашия интерес;

·    оценка на състоянието и  перспективите на бизнеса, към който принадлежи компанията;

·    оценка на компанията и предложение за цена и финансова схема  на сделката;

·    прогнози за развитие на бизнеса и оценка на разходите и ползите от сделката (cost benefit analysis);

·    правно обслужване на сделката.

ПРОДАЖБА НА БИЗНЕСА (КОМПАНИЯТА)

·    изготвяне на информационен проспект за обекта на продажба;

·    оценка на бизнеса (активите) и обосновка на предложение за продажна цена;

·    изготвяне на финансова схема на сделката;

·    представяне на компанията пред потенциалните купувачи и участие в преговорния процес;

·    счетоводно и правно обслужване на сделката.

 ОПТИМИЗИРАНЕ И КОНТРОЛ НА РАЗХОДИТЕ

Защо увеличаването на продажбите не винаги води до увеличаване на печалбата?

Знаем ли истинската (реалната) цена на нашите продукти (услуги) и създава ли ни това предимства пред конкурентите? Как разпределяме непреките разходи? Защо едни продукти (услуги) “носят пари”, а други “губят пари” на компанията? Има ли в компанията дейности, които не създават стойност в произвеждания продукт, но генерират разходи, необходими ли са тези дейности и могат ли да бъдат елиминирани?

Ако Вие си задавате подобни въпроси, значи е време да се усъвършенства системата за управление на разходите. Ние Ви предлагаме нашата методическа помощ  за  оптимизиране и контрол на разходите на базата на продуктово ориентиран анализ, структуриране и стойностна оценка на производствените и управленски дейности (Activity Based Costing Method).

СИСТЕМА ЗА СЛЕДЕНЕ  И ПРОГНОЗИРАНЕ НА ПАРИЧНИТЕ ПОТОЦИ

Ако Вашата компания има голямо разнообразие от източници и направления на движение и висока динамика на входящите и изходящи парични потоци е целесъобразно да помислите за такава система, която ще Ви даде възможност:

·    да управлявате по-добре паричните средства, краткосрочните финансови активи, вземанията, задълженията и оперативния работен капитал на компанията;

·    да прогнозирате измененията в паричните потоци в краткосрочен период,  да правите оценка на очаквания недостиг на парични средства и да предприемате своевременни мерки за текущото финансово осигуряване на дейността на компанията.  

ПРОЕКТ ЗА ПРЕОБРАЗУВАНЕ (СЛИВАНЕ, ВЛИВАНЕ, ОТДЕЛЯНЕ, РАЗДЕЛЯНЕ)

Ние можем да Ви предложим екип от специалисти – юристи, оценители и експерт - счетоводител с опит в реализирането на подобни проекти. Заедно с Вас екипът ще изпълни всички процедури, изисквания и разработки във връзка с преобразуването, предвидени в Търговския закон, Националните счетоводни стандарти и други нормативни документи. 

ОЦЕНКА НА БИЗНЕСА

Нашите лицензирани оценители имат дългогодишен опит и прилагат професионално всички съвременни методи за оценяване на бизнеса. Изготвяните оценителски доклади включват четири основни части:

·    отраслов и фирмен анализ;

·    определяне на цената на капитала;

·    прогноза за функционирането и растежа на компанията;

·    избор на методи и оценка на бизнеса.

Освен за познатите цели – покупка, продажба и преобразуване на бизнеса, ние разглеждаме бизнес оценяването като инструмент за реализиране на концепцията за управление на стойността на бизнеса (Value Based Management). Управленските решения, базирани на стойността на бизнеса имат за цел създаване на нарастваща стойност за акционерите и поддържане на конкурентните предимства за компанията. Как компаниите създават стойност, как се измерва стойността на компаниите, кои са ключовите фактори, формиращи стойността на компанията, как да се организира прилагането на концепцията за стойността  и как да се мотивират действия на  персонала, насочени към нарастване на стойността на бизнеса?

ОЦЕНКА НА АКТИВИ

Фирмата има установени трайни взаимоотношения с лицензирани оценители в различни области – машиностроене, електротехника, добивни отрасли, строителство, които имат значителен опит в оценката на активи за обезпечения, ипотеки, залози за банкови кредити, както и преоценка на активи, във връзка с изискванията на НСС и МСС.

ФИНАНСОВИ ПРОФИЛИ И АНАЛИЗИ

Фирмата изготвя финансови профили на всички отрасли от реалния сектор на икономиката, групи предприятия или отделни предприятия. Профилите съдържат:

·    относителен дял в отрасъла (реалната икономика) по определен кръг от показатели;

·    показатели за бизнес риск и финансов риск;

·    показатели за растеж;

·    показатели от балансите на отраслите и предприятията;

·    показатели от отчетите за приходите и разходите, групирани по функционален признак;

·    парични потоци;

·    финансови показатели и съотношения за оценка на доходността, управлението на активите, оперативното и финансовото управление (общо 46 показателя).

Нашите сътрудници могат да подготвят за Вас тематични анализи, сравнителна информация (benchmarking), финансова прогноза за състоянието на  отраслите и групи предприятия, както и да изготвят финансов анализ на Вашата компания.  

Фирмата поддържа база от данни за всички отрасли от 1998 г. и за повече от 200 водещи предприятия с данни от 1999 г.